UN OUTIL DE GESTION D'ENTREPÔT
Le projet
L’objectif était ici de définir un entrepôt de produits et d’en gérer sa location .
Les produits sont gérés en lots et chaque lot est rentré dans un planning de location. Il est alors possible de suivre les entrées / sorties de chaque produit et de définir des coûts de location et des règles de prix.
PRINCIPALES ÉTAPES & RÉSULTATS
es Expertises
+ Web Design
+ Développement
+ Croisement de données
+ UI/UX
+ Création de planning
+ Règles de logique
Le recours à une gestion informatique de l’entrepôt avait pour objectif d’apporter une meilleure connaissance en quantité et en qualité de l’activité du magasin et des stocks, d’éviter les erreurs de préparation, d’améliorer l’exploitation des moyens et des surfaces ou encore d’améliorer la traçabilité…
- Fonction générale de gestion de l’entrepôt
- Fonction articles
- Fonction gestion des stocks
- Fonction réception
- Fonction préparation de commandes
- Fonction expédition
- Fonction synthèse et contrôle
Un WMS adapté à l’activité des e-commerçants doit en premier lieu être adapté à la stratégie cross-canal. Le WMS doit pouvoir garder une vision d’ensemble des « besoins » (ventes actuelles et futures) et du stock des produits, qu’ils soient vendus par Internet, en magasin ou via des applications mobiles.
Le deuxième défi pour les WMS e-commerce est qu’ils doivent être pro-actifs dans la communication et évolutifs. Ces deux qualités permettront à l’e-commerçant de gérer de manière optimale les flux en amont et en aval de l’entrepôt le tout en tenant compte de l’optimisation des coûts.
De plus, les WMS doivent être suffisamment flexibles pour pouvoir s’adapter aux besoins de personnalisation des commandes et aux délais de livraison serrés qui s’imposent.
En conclusion, les « plus » d’une solution WMS pour l’e-commerce sont : leur évolutivité, leur large couverture de fonctionnalités et leur parfaite harmonisation avec le cross-canal.
L’ÉQUIPE PROJET
